吉田舒希（Shuhei Yoshida）抵制了索尼的現場服務策略

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida表示，他對索尼有爭議的現場服務視頻遊戲的有爭議的轉變表示了保留。吉田（Yoshida）在2008年至2019年擔任Sony Interactive Entertainment的Sie Worldwide Studios總裁，他在接受Kinda Funny Games的採訪中分享了他對Sony的現場服務策略的想法。他透露，索尼很清楚這項投資所涉及的風險。

討論在PlayStation的現場服務企業中充滿挑戰。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了突破性的成功，但在短短12週內售出了1200萬張，並成為迄今為止最快的PlayStation Studios遊戲，但其他現場服務冠軍頭銜卻面臨了重大的挫折。例如，索尼的康科德（Concord）經歷了災難性的發射，由於球員的參與度極低，在離線之前僅持續了幾週。該遊戲最終被取消了，其開發人員被關閉，這標誌著索尼的昂貴失敗。根據Kotaku的一份報告，康科德的最初開發協議約為2億美元，該協議並未涵蓋全部開發成本，IP權利或收購Firewalk Studios。

康科德（Concord）的失敗是在取消了頑皮狗的最後一款多人遊戲之後。此外，索尼最近取消了兩個未經宣布的現場服務項目：藍果的戰神冠軍，另一個來自本德（Bend）的開發商（Days Of Days）。

吉田（Yoshida）在該公司工作了31年後最近離開索尼（Sony），他在採訪時反思了現場服務策略。他建議，如果他處於現任索尼互動娛樂工作室業務集團首席執行官Hulst的位置，他將抵制朝著現場服務遊戲的轉會。吉田指出，在任職期間，他將預算和資源分配給了各種遊戲類型。他質疑決定將資源從成功的單人遊戲中轉移到現場服務項目等成功的單人遊戲中。

但是，吉田承認，在霍爾斯特的領導下，索尼提供了更多資源來追求實時服務遊戲，而無需停止單人遊戲開發。他強調，鑑於現場服務類型的競爭性質，索尼了解了風險，但願意抓住機會。吉田表示希望，其中一些遊戲最終會成功，這是Helldivers 2的意外成功，這是遊戲行業不可預測的本質的一個例子。

在最近的財務電話中，索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki討論了從Helldivers 2和Concord中學到的教訓。他承認，索尼應該在Concord的開發過程中更早地實施了開發門，例如用戶測試和內部評估。托託基（Totoki）建議，早期的干預措施可以在遊戲發布之前進行改進。

托託基還強調了索尼的“孤立組織”和康科德發行的時間，這與成功的黑色神話的發行：PS5和PC上的Wukong。他強調需要在組織邊界和更具戰略性的釋放窗口之間進行更好的協調，以避免蠶食和最大程度地提高性能。

在同一電話中，索尼金融高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa比較了Helldivers 2和Concord的推出，強調了在索尼工作室中分享課程的重要性。他概述了通過專注於產權開發管理和持續添加內容後加強發展管理系統的計劃。 Hayakawa還提到索尼打算建立一個最佳的標題投資組合，該投資組合平衡了單人遊戲，該遊戲具有更高的可預測性，因此由於已建立的IP，實時服務遊戲具有更大的風險，但具有潛在的上升空間。

展望未來，一些PlayStation Live Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Online和Haven Studio的Fairgame $。