Shuhei Yoshida ha resistito alla strategia di servizio live di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha espresso le sue riserve sul controverso spostamento della Sony verso i videogiochi di servizio in diretta. Yoshida, che è stato presidente di Sie Worldwide Studios per Sony Interactive Entertainment dal 2008 al 2019, ha condiviso i suoi pensieri sulla strategia di servizio dal vivo di Sony durante un'intervista con un tipo di gioco divertente. Ha rivelato che Sony era ben consapevole dei rischi coinvolti in questo investimento.

La discussione arriva in un momento impegnativo per le iniziative di servizio in tempo reale di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead è diventato un successo, vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane e diventando il gioco PlayStation Studios più venduto fino ad oggi, altri titoli di servizio dal vivo hanno affrontato significativi battute d'arresto. La Concord di Sony, ad esempio, ha sperimentato un lancio catastrofico, che dura solo poche settimane prima di essere preso offline a causa di un coinvolgimento di giocatori estremamente basso. Alla fine il gioco è stato cancellato e il suo sviluppatore è stato chiuso, segnando un costoso fallimento per la Sony. Secondo un rapporto di Kotaku , l'accordo di sviluppo iniziale per Concord era di circa $ 200 milioni, che non copriva i costi di sviluppo completi, i diritti di proprietà intellettuale o l'acquisizione di Firewalk Studios.

L'incapacità di Concord ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog. Inoltre, Sony ha recentemente cancellato due progetti di servizio dal vivo senza preavviso: un titolo di God of War di Bluepoint e un altro di Bend, gli sviluppatori dei giorni sono passati.

Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni con la compagnia, ha riflettuto sulla strategia di servizio dal vivo durante la sua intervista. Ha suggerito che se fosse stato nella posizione di Hermen Hulst, l'attuale CEO del Sony Interactive Entertaint Studio Business Group, avrebbe resistito al passaggio ai giochi di servizio in diretta. Yoshida ha osservato che durante il suo mandato, ha gestito i budget e ha assegnato risorse a vari tipi di gioco. Ha messo in dubbio la decisione di deviare le risorse da giochi di successo singolo come God of War ai progetti di servizio in vita.

Tuttavia, Yoshida ha riconosciuto che, sotto la guida di Hulst, Sony ha fornito ulteriori risorse per perseguire i giochi di servizio dal vivo senza fermare lo sviluppo di giochi per giocatore singolo. Ha sottolineato che Sony ha compreso i rischi, data la natura competitiva del genere di servizio dal vivo, ma era disposta a cogliere l'occasione. Yoshida ha espresso la speranza che alcuni di questi giochi alla fine avrebbero avuto successo, citando l'inaspettato successo di Helldivers 2 come esempio della natura imprevedibile del settore dei giochi.

In una recente chiamata finanziaria, il presidente della Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno discusso delle lezioni apprese sia da Helldivers 2 che da Concord. Ha ammesso che Sony avrebbe dovuto implementare cancelli di sviluppo, come i test degli utenti e le valutazioni interne, molto prima nel processo di sviluppo di Concord. Totoki ha suggerito che un intervento precedente avrebbe potuto consentire miglioramenti prima del lancio del gioco.

Totoki ha anche messo in evidenza i problemi con la "Organizzazione Siled" di Sony e i tempi del rilascio di Concord, che coincideva con il lancio del mito nero di successo: Wukong su PS5 e PC. Ha sottolineato la necessità di un migliore coordinamento attraverso i confini organizzativi e le finestre più strategiche per evitare la cannibalizzazione e massimizzare le prestazioni.

Durante la stessa chiamata, il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR Sadahiko Hayakawa ha confrontato i lanci di Helldivers 2 e Concord, sottolineando l'importanza di condividere le lezioni apprese negli studi della Sony. Ha delineato i piani per rafforzare il sistema di gestione dello sviluppo concentrandosi sulla gestione dello sviluppo del titolo e sulla continua aggiunta di contenuti dopo il lancio. Hayakawa ha anche menzionato l'intenzione di Sony di costruire un portafoglio di titoli ottimale che bilancia giochi a giocatore singolo, che hanno una maggiore prevedibilità del successo a causa dell'IP consolidato, con giochi di servizio in diretta che comportano più rischi ma offrono potenziali rialzo.

Guardando al futuro, diversi giochi di servizio in diretta PlayStation sono ancora in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.