Shuhei Yoshida a résisté à la stratégie de service en direct de Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a exprimé ses réserves sur le changement controversé de Sony vers les jeux vidéo de service en direct. Yoshida, qui a été président de SIE Worldwide Studios pour Sony Interactive Entertainment de 2008 à 2019, a partagé ses réflexions sur la stratégie de service en direct de Sony lors d'une interview avec Kinda Funny Games. Il a révélé que Sony était bien au courant des risques liés à cet investissement.

La discussion survient à un moment difficile pour les entreprises de services en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead est devenu un succès en petits groupes, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines et devenant le jeu PlayStation Studios le plus vendu à ce jour, d'autres titres de services en direct ont été confrontés à des revers importants. La concord de Sony, par exemple, a connu un lancement catastrophique, ne dutant que quelques semaines avant d'être mis hors ligne en raison de l'engagement extrêmement bas des joueurs. Le jeu a finalement été annulé et son développeur a été fermé, marquant un échec coûteux pour Sony. Selon un rapport de Kotaku , l'accord de développement initial pour Concord était d'environ 200 millions de dollars, ce qui n'a pas couvert les coûts de développement complets, les droits de propriété intellectuelle ou l'acquisition de studios Firewalk.

L'échec de Concord a suivi l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog's The Last of Us. De plus, Sony a récemment annulé deux projets de services en direct inopinés: un titre God of War de Bluepoint et un autre de Bend, les développeurs de jours disparus.

Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans dans l'entreprise, a réfléchi à la stratégie de service en direct lors de son entretien. Il a suggéré que s'il était dans la position d'Hermen Hulst, le PDG actuel du groupe d'entreprises de Studio Interactive Studio, il aurait résisté à cette évolution vers des jeux de services en direct. Yoshida a noté que pendant son mandat, il a géré des budgets et alloué des ressources à divers types de jeux. Il a remis en question la décision de détourner les ressources des jeux solo réussis comme God of War vers des projets de services en direct.

Cependant, Yoshida a reconnu que sous le leadership de Hulst, Sony a fourni des ressources supplémentaires pour poursuivre des jeux de services en direct sans interrompre le développement de jeux solo. Il a souligné que Sony comprenait les risques, étant donné la nature compétitive du genre du service en direct, mais était disposé à prendre le risque. Yoshida a exprimé l'espoir que certains de ces jeux finiraient par réussir, citant le succès inattendu de Helldivers 2 comme exemple de la nature imprévisible de l'industrie du jeu.

Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont discuté des leçons apprises de Helldivers 2 et Concord. Il a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des portes de développement, telles que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, beaucoup plus tôt dans le processus de développement de Concord. Totoki a suggéré qu'une intervention antérieure aurait pu permettre des améliorations avant le lancement du jeu.

Totoki a également mis en évidence les problèmes avec "Organization" à talons "de Sony et le moment de la sortie de Concord, qui a coïncidé avec le lancement du mythe noir à succès: Wukong sur PS5 et PC. Il a souligné la nécessité d'une meilleure coordination à travers les limites organisationnelles et les fenêtres de libération plus stratégiques pour éviter la cannibalisation et maximiser les performances.

Au cours du même appel, le vice-président senior de Sony pour la finance et Ir Sadahiko Hayakawa ont comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord, soulignant l'importance de partager les leçons apprises dans les studios de Sony. Il a décrit les plans pour renforcer le système de gestion du développement en se concentrant sur la gestion du développement des titres et l'ajout continu du contenu après le lancement. Hayakawa a également mentionné l'intention de Sony de construire un portefeuille de titre optimal qui équilibre les jeux en solo, qui ont une prévisibilité de succès plus élevée en raison de la propriété intellectuelle établie, avec des jeux de services en direct qui comportent plus de risques mais offrent un potentiel à la hausse.

Pour l'avenir, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.