Shuhei Yoshida chống lại chiến lược dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của PlayStation Shuhei Yoshida đã bày tỏ sự dè dặt của mình về sự thay đổi gây tranh cãi của Sony đối với các trò chơi video dịch vụ trực tiếp. Yoshida, người từng là chủ tịch của Sie Worldwide Studios cho Sony Interactive Entertainment từ năm 2008 đến 2019, đã chia sẻ suy nghĩ của mình về chiến lược dịch vụ trực tiếp của Sony trong một cuộc phỏng vấn với các trò chơi vui nhộn. Ông tiết lộ rằng Sony nhận thức rõ về những rủi ro liên quan đến khoản đầu tư này.

Cuộc thảo luận diễn ra vào một thời điểm đầy thách thức cho các dự án dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead trở thành một thành công đột phá, bán 12 triệu bản chỉ trong 12 tuần và trở thành trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất cho đến nay, các tựa game dịch vụ trực tiếp khác đã phải đối mặt với những thất bại đáng kể. Sony's Concord, ví dụ, đã trải qua một sự ra mắt thảm khốc, chỉ kéo dài một vài tuần trước khi được đưa ra ngoại tuyến do sự tham gia của người chơi cực thấp. Trò chơi cuối cùng đã bị hủy bỏ, và nhà phát triển của nó đã bị đóng cửa, đánh dấu một thất bại tốn kém cho Sony. Theo một báo cáo của Kotaku , thỏa thuận phát triển ban đầu cho Concord là khoảng 200 triệu đô la, không bao gồm chi phí phát triển đầy đủ, quyền IP hoặc mua lại Firewalk Studios.

Sự thất bại của Concord sau khi hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi cuối cùng của Naughty Dog. Hơn nữa, Sony gần đây đã hủy bỏ hai dự án dịch vụ trực tiếp không báo trước: một danh hiệu thần chiến từ BluePoint và một người khác từ Bend, các nhà phát triển của Days đã biến mất.

Yoshida, người gần đây đã rời Sony sau 31 năm với công ty, đã phản ánh về chiến lược dịch vụ trực tiếp trong cuộc phỏng vấn của mình. Anh ấy đề nghị rằng nếu anh ấy ở vị trí của Hermen Hulst, Giám đốc điều hành Tập đoàn kinh doanh của Sony Interactive Entertainment Studio Business, anh ấy sẽ chống lại việc di chuyển đối với các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida lưu ý rằng trong nhiệm kỳ của mình, ông đã quản lý ngân sách và phân bổ nguồn lực cho các loại trò chơi khác nhau. Ông đã đặt câu hỏi về quyết định chuyển hướng tài nguyên từ các trò chơi chơi đơn thành công như God of War sang các dự án dịch vụ trực tiếp.

Tuy nhiên, Yoshida thừa nhận rằng dưới sự lãnh đạo của Hulst, Sony đã cung cấp thêm các nguồn lực để theo đuổi các trò chơi dịch vụ trực tiếp mà không dừng phát triển trò chơi một người chơi một người. Ông nhấn mạnh rằng Sony hiểu được những rủi ro, do tính chất cạnh tranh của thể loại dịch vụ trực tiếp, nhưng sẵn sàng nắm lấy cơ hội. Yoshida bày tỏ hy vọng rằng một số trò chơi này cuối cùng sẽ thành công, trích dẫn thành công bất ngờ của Helldivers 2 như một ví dụ về bản chất không thể đoán trước của ngành công nghiệp trò chơi.

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Chủ tịch Sony, COO và CFO Hiroki Totoki đã thảo luận về các bài học rút ra từ cả Helldivers 2 và Concord. Ông thừa nhận rằng Sony nên thực hiện các cổng phát triển, chẳng hạn như thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ, sớm hơn nhiều trong quá trình phát triển của Concord. Totoki cho rằng can thiệp sớm hơn có thể cho phép cải thiện trước khi ra mắt trò chơi.

Totoki cũng nhấn mạnh các vấn đề với "tổ chức im lặng" của Sony và thời gian phát hành của Concord, trùng với sự ra mắt của huyền thoại đen thành công: Wukong trên PS5 và PC. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải phối hợp tốt hơn qua các ranh giới tổ chức và các cửa sổ phát hành chiến lược hơn để tránh ăn thịt người và tối đa hóa hiệu suất.

Trong cùng một cuộc gọi, Phó chủ tịch cấp cao của Sony và IR Sadahiko Hayakawa đã so sánh các lần ra mắt của Helldivers 2 và Concord, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chia sẻ các bài học kinh nghiệm trên các hãng phim của Sony. Ông đã phác thảo kế hoạch để tăng cường hệ thống quản lý phát triển bằng cách tập trung vào quản lý phát triển tiêu đề và bổ sung liên tục sau khi ra mắt. Hayakawa cũng đề cập đến ý định xây dựng một danh mục tiêu đề tối ưu, cân bằng các trò chơi chơi đơn, có khả năng dự đoán thành công cao hơn do IP đã thiết lập, với các trò chơi dịch vụ trực tiếp có nhiều rủi ro hơn nhưng mang lại tiềm năng.

Nhìn về phía trước, một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn đang được phát triển, bao gồm Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $.