Shuhei Yoshida oparła się strategii Sony Live Service

Były dyrektor PlayStation Shuhei Yoshida wyraził zastrzeżenia do kontrowersyjnej zmiany Sony w kierunku gier wideo na żywo. Yoshida, który pełnił funkcję prezesa SIE Worldwide Studios w Sony Interactive Entertainment w latach 2008–2019, podzielił się przemyśleniami na temat strategii usług na żywo Sony podczas wywiadu z Kinda Funny Games. Ujawnił, że Sony był świadomy ryzyka związanego z tą inwestycją.

Dyskusja odbywa się w trudnym czasie dla Ventures na żywo PlayStation na żywo. Podczas gdy Arrowhead's Helldivers 2 odniosła sukces, sprzedając 12 milionów egzemplarzy w zaledwie 12 tygodni i stając się jak dotąd najszybciej sprzedającą się grę PlayStation Studios, inne tytuły usług na żywo stanęły w obliczu znacznych niepowodzeń. Na przykład Sony Concord doświadczył katastrofalnej premiery, trwającym zaledwie kilka tygodni, zanim został usunięty offline z powodu wyjątkowo niskiego zaangażowania gracza. Gra została ostatecznie anulowana, a jej deweloper został zamknięty, co oznacza kosztowną porażkę dla Sony. Według raportu Kotaku początkowa umowa rozwojowa Concord wyniosła około 200 milionów dolarów, co nie obejmowało pełnych kosztów rozwoju, praw własności intelektualnej ani przejęcia FireWalk Studios.

Niepowodzenie Concord nastąpiło po odwołaniu ostatniej gry wieloosobowej Naughty Dog. Ponadto Sony niedawno odwołał dwa niezapowiedziane projekty usług na żywo: tytuł God of War od Bluepoint i drugi z Bend, twórcy Days Gin.

Yoshida, który niedawno opuścił Sony po 31 latach w firmie, zastanowiła się nad strategią usług na żywo podczas jego wywiadu. Zasugerował, że gdyby był na stanowisku Hermen Hulst, obecnego dyrektora generalnego Sony Interactive Enteraction Business Group, oparłby się przejściu w kierunku gier serwisowych na żywo. Yoshida zauważył, że podczas swojej kadencji zarządzał budżetami i przydzielał zasoby na różne typy gier. Zakwestionował decyzję o odwróceniu zasobów od udanych gier dla jednego gracza, takich jak God of War do projektów usług na żywo.

Jednak Yoshida przyznał, że pod kierownictwem Hulsta Sony zapewniło dodatkowe zasoby do realizacji gier serwisowych na żywo bez zatrzymywania rozwoju gier dla jednego gracza. Podkreślił, że Sony rozumiał ryzyko, biorąc pod uwagę konkurencyjny charakter gatunku usług na żywo, ale był gotów zaryzykować. Yoshida wyraził nadzieję, że niektóre z tych gier ostatecznie się powiedzie, powołując się na nieoczekiwany sukces Helldivers 2 jako przykład nieprzewidywalnego charakteru branży gier.

W niedawnym wezwaniu finansowym prezydent Sony, COO i CFO Hiroki Totoki omawiali wnioski wyciągnięte zarówno od Helldivers 2, jak i Concord. Przyznał, że Sony powinien był wdrożyć bramy rozwojowe, takie jak testy użytkowników i oceny wewnętrzne, znacznie wcześniej w procesie opracowywania Concord. Totoki zasugerował, że wcześniejsza interwencja mogła pozwolić na ulepszenia przed uruchomieniem gry.

Totoki podkreślił także problemy z „Organizacją Siled” Sony i czasem wydania Concord, które zbiegło się wraz z uruchomieniem udanego czarnego mitu: Wukong na PS5 i PC. Podkreślił potrzebę lepszej koordynacji w różnych granicach organizacyjnych i bardziej strategicznych okien wydania, aby uniknąć kanibalizacji i maksymalizacji wydajności.

Podczas tego samego wezwania starszy wiceprezydent Sony ds. Finansów i Ir Sadahiko Hayakawa porównał premiery Helldivers 2 i Concord, podkreślając znaczenie dzielenia się lekcjami wyciągniętymi w studiach Sony. Przedstawił plany wzmocnienia systemu zarządzania rozwojem, koncentrując się na zarządzaniu rozwojem tytułu i ciągłym dodawaniu treści po uruchomieniu. Hayakawa wspomniał również o zamiarze Sony, aby zbudować optymalne portfolio tytułu, który równoważy gry dla jednego gracza, które mają większą przewidywalność sukcesu z powodu ustalonego IP, z gierami serwisowymi na żywo, które mają większe ryzyko, ale oferują potencjalną pozycję.

Patrząc w przyszłość, kilka gier serwisowych PlayStation jest nadal w rozwoju, w tym maraton Bungie, Horizon Guerrilla Online i Fairgame $ Haven Studio.