Shuhei Yoshida widersetzte sich der Live -Service -Strategie von Sony

Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida hat seine Vorbehalte über die umstrittene Verschiebung von Sony gegenüber Live -Service -Videospielen zum Ausdruck gebracht. Yoshida, der von 2008 bis 2019 als Präsident von Sie Worldwide Studios für Sony Interactive Entertainment fungierte, teilte seine Gedanken zur Live -Service -Strategie von Sony während eines Interviews mit lustigen Spielen mit. Er enthüllte, dass Sony die Risiken, die an dieser Investition verbunden sind, sehr bewusst war.

Die Diskussion kommt zu einer anspruchsvollen Zeit für PlayStation's Live -Serviceunternehmen. Während Arrowheads Helldivers 2 zu einem Erfolg wurde, der in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkaufte und das bisher am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel wurde, waren andere Live-Service-Titel erhebliche Rückschläge ausgesetzt. Sonys Concord zum Beispiel erlebte einen katastrophalen Start, der nur wenige Wochen dauerte, bevor er aufgrund eines extrem niedrigen Spielers offline wurde. Das Spiel wurde schließlich abgesagt und sein Entwickler wurde geschlossen, was einen kostspieligen Versagen für Sony markierte. Laut einem Kotaku -Bericht betrug der erste Entwicklungsvertrag für Concord rund 200 Millionen US -Dollar, was nicht die vollen Entwicklungskosten, IP -Rechte oder den Erwerb von FireWalk Studios abdeckte.

Das Scheitern von Concord folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer -Spiels von Naughty Dog. Darüber hinaus hat Sony kürzlich zwei unangekündigte Live -Service -Projekte abgesagt: einen Titel God of War von BluePoint und ein weiterer von Bend, den Entwicklern von Days Gone.

Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren beim Unternehmen verließ, dachte während seines Interviews über die Live -Service -Strategie nach. Er schlug vor, dass er sich dem Umzug in Richtung Live -Service -Spiele widersetzt hätte, wenn er in der Position von Hermen Hulst, dem aktuellen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio, gewesen wäre. Yoshida bemerkte, dass er während seiner Amtszeit Budgets verwaltete und verschiedenen Spieltypen Ressourcen zuteilte. Er stellte die Entscheidung in Frage, Ressourcen von erfolgreichen Single-Player-Spielen wie God of War zu Live-Service-Projekten abzulenken.

Yoshida räumte jedoch ein, dass Sony unter Hulsts Führung zusätzliche Ressourcen zur Verfügung stellte, um Live-Service-Spiele zu verfolgen, ohne die Entwicklung von Single-Player-Spielen zu stoppen. Er betonte, dass Sony die Risiken angesichts der Wettbewerbskraft des Live -Service -Genres verstand, aber bereit war, die Chance zu nutzen. Yoshida drückte die Hoffnung aus, dass einige dieser Spiele letztendlich erfolgreich sein würden, und zitierte den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 als Beispiel für die unvorhersehbare Natur der Spielebranche.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lektionen sowohl von Helldivers 2 als auch von Concord. Er gab zu, dass Sony Entwicklungsgore wie Benutzertests und interne Bewertungen im Umfang im Entwicklungsprozess von Concord implementieren sollen. Totoki schlug vor, dass frühere Interventionen vor dem Start des Spiels Verbesserungen hätten ermöglichen können.

Totoki hob auch Probleme mit der "Siled Organization" von Sony und dem Timing von Concords Veröffentlichung hervor, die mit dem Start des erfolgreichen Black Myths: Wukong auf PS5 und PC zusammenhielten. Er betonte die Notwendigkeit einer besseren Koordination über organisatorische Grenzen und strategischere Veröffentlichungsfenster, um Kannibalisierung zu vermeiden und die Leistung zu maximieren.

Während desselben Anrufs verglich Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa die Starts von Helldivers 2 und Concord und betonte, wie wichtig es ist, Lektionen in den Studios von Sony zu teilen. Er skizzierte Pläne zur Stärkung des Entwicklungsmanagementsystems, indem er sich auf das Titelentwicklungsmanagement und die kontinuierliche Hinzufügung von Inhalten nach dem Start konzentrierte. Hayakawa erwähnte auch die Absicht von Sony, ein optimales Titelportfolio aufzubauen, das Single-Player-Spiele ausgleichen, die aufgrund von etabliertem IP eine höhere Vorhersagbarkeit des Erfolgs haben, mit Live-Service-Spielen, die mehr Risiken bilden, aber potenziellem Aufwärtstrend bieten.

Mit Blick auf die Zukunft sind mehrere PlayStation Live Service -Spiele noch in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon, Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $.