前芽領先在Dreamhaven展示櫃上揭開新事業

五年前，當邁克（Mike）和艾米·莫哈梅（Amy Morhaime）創立了Dreamhaven時，我有機會與幾個創始成員談論他們對公司的願景。他們闡明了一個明確的目標，即為遊戲工作室建立可持續的出版和支持支柱，包括他們當時成立的兩個，月亮和秘密門以及其他精心挑選的合作夥伴。

在採訪結束時，Mike Morhaime對公司表達了雄心勃勃的願景：

他說：“如果我可能會如此大膽，我們希望成為該行業的燈塔。” “有一種更好的方法可以在產品和財務獎勵方面取得出色的成果以及創造積極的工作環境。我們的目標是提升整個行業。”

當時，Dreamhaven成立了，遊戲行業目睹了由前AAA高管領導的新工作室的激增，所有這些工作室都承諾建立更可持續和創新的東西。但是，隨後的幾年帶來了挑戰，包括全球大流行，經濟不穩定，廣泛的裁員，工作室關閉和項目取消。這些有遠見的工作室中有許多要么關閉，然後再釋放產品或無限期地推遲其野心。

Dreamhaven不僅專注於自己的項目；他們還支持其他十個外部工作室，其中許多工作室由前AAA開發人員創立和人員。這支持從投資和諮詢到籌款，有時甚至出版。在遊戲開發人員會議（GDC）上，Mike Morhaime解釋說，Dreamhaven的領導者設想創建一個“網”，以“捕捉到整個行業中分散的一些偉大人才”。

野門 - 首​​次屏幕截圖

10張圖像他說：“我們看到所有這些工作室開始了，我們有很多關係。” “我們知道許多人開始這些冒險的人，並想創建一種結構，使我們能夠有所幫助和支持，這使這些工作室成功。”

在整個GDC中，對話圍繞著行業的持續危機，特別是對利潤的重視導致取消，關閉和裁員。當被問及手工藝與商業之間的平衡時，莫哈梅（Morhaime）認為，兩者不是互斥的，但強調了允許偶爾失去促進創新空間的重要性。

他說：“我認為創造一個鼓勵創新的環境，您需要一定程度的安全性和空間來實驗和嘗試新事物。” “儘管我們不反對我們的產品成功和有利可圖，但這是關注的焦點。我們的團隊並不是針對每一步最大化的盈利能力，而是為了創造最佳的體驗。這種方法不僅是正確的業務策略，而且還可以使我們更好地取得長期成功。遊戲行業具有很高的競爭力，每年都發行了無數的遊戲。唯一的脫穎而出的方式是提供真正的特殊脫穎而出。”

鑑於Dreamhaven及其許多合作夥伴都有AAA退伍軍人的成員，因此我向Morhaime詢問了他從暴雪的時光開始的關鍵課程。他強調了“迭代”遊戲開發過程的重要性。

另一方面，我詢問了他在暴雪的工作與他目前在Dreamhaven的角色之間的最大區別。他簡潔地回答：代理。

他指出：“可能最大的區別是我們擁有一個經驗豐富的團隊，我們的結構為我們的工作室領導團隊提供了大量代理。” “它創造了一個獨特的環境，我們的工作室與中央公司建立了支持。中央團隊的存在是為了滿足製片廠的需求，我們的工作室負責人和領導層也是Dreamhaven的創始成員，使其成為真正的合作夥伴關係。”

我們的對話轉向了新技術，尤其是生成AI的有爭議的話題。儘管遊戲玩家對該技術充滿了懷疑和開發人員的關注，但許多AAA公司都在整合它。 Morhaime承認Dreamhaven的謹慎方法，利用AI研究最佳實踐和內部政策起草，但尚未在遊戲中進行研究。

在一個較小的爭議中，我們討論了即將到來的Nintendo Switch 2。儘管Sunderfolk和Lynked設置為在交換機上釋放，並且Mechabellum仍然保持蒸汽的排他性，但Wildgate不包括在其多平台公告中包含Switch。莫哈梅（Morhaime）對此保持沉默，但分享了他對新遊戲機的想法。

他說：“我認為遊戲機的過渡對遊戲行業既破壞性又令人振奮。” “對於像我們這樣的遊戲初創公司來說，這些過渡是積極的。如果您已經在市場上擁有遊戲，可能會考慮一些中斷，但這對我們來說不是一個問題。作為遊戲玩家，遊戲機的轉換總是令人興奮。”

正如我們總結的那樣，我問Morhaime他是否相信Dreamhaven已經完成了他五年前概述的任務，因為它是“行業的信標”。他認為他們還不在那裡。他們需要發布遊戲，看看玩家和行業的響應方式。他解釋說：“我們必須製作人們熱愛並取得財務成功的遊戲，與其他方式一樣，我們不會被視為燈塔。”

“最終，我希望Dreamhaven建立一個聲譽，在該聲譽中，該品牌表示質量和信任。玩家應該知道，如果一場遊戲來自Dreamhaven，無論類型如何，這將是一個特別的東西，引發了他們對探索它的好奇心。”